진규가 오케이징에게 말을 걸었다고 해서 항상 티켓을 열 필요는 없습니다. "이거 어떻게 생각해?"와 "이거 수정해줘"는 다릅니다. 전자는 대화이고, 후자는 실행입니다. 둘을 같은 방식으로 처리하면 시스템이 금방 피곤해집니다.
그래서 오케이징에는 자연어를 읽고 작업 요청인지 판단하는 기준이 필요했습니다. 이 기준이 없으면 두 가지 문제가 생깁니다. 하나는 티켓을 너무 많이 만들어서 기록이 지저분해지는 문제이고, 다른 하나는 실제 작업을 대화처럼 처리하다가 상태를 잃는 문제입니다.
가장 쉬운 경우는 진규가 명시적으로 실행을 요청할 때입니다. 이런 표현들은 거의 바로 티켓 생성 신호로 봅니다.
특히 repo 파일을 고치거나, 빌드를 돌리거나, 설정을 바꾸거나, 외부 시스템에 영향을 주는 요청이면 티켓을 여는 쪽이 안전합니다. 이번 글 작성 작업도 "작성해줄래"라는 실행 요청이었기 때문에 티켓으로 전환했습니다.
애매한 표현도 많습니다. "한번 봐줘"는 단순 검토일 수도 있고, 실제 수정까지 포함할 수도 있습니다. 이럴 때는 표현보다 side effect를 봅니다. 뭔가를 실제로 바꿔야 하면 티켓입니다.
| 요청 | 판단 |
|---|---|
| "이 구조 어때?" | 대화 |
| "이 구조 기준으로 계획 짜줘" | 대화 또는 plan, 보통 티켓 없음 |
| "이 계획대로 파일 만들어줘" | 티켓 |
| "최신 글 확인해줘" | 조회만 하면 대화 |
| "최신화해줘" | 파일 수정이면 티켓 |
| "빌드 되는지 체크해줘" | 명령 실행과 결과 보존이 필요해서 티켓 가능 |
핵심은 결과가 남아야 하는지입니다. 나중에 다시 열어봐야 할 작업이면 티켓입니다. 단순히 지금 대화에서 판단을 주고 끝나면 sessions에 남겨도 충분합니다.
티켓 시스템을 만들면 모든 걸 티켓으로 넣고 싶어집니다. 하지만 그것도 문제입니다. 진규가 아이디어를 던질 때마다 작업으로 잡히면, 대화가 무거워집니다. 오케이징은 실행자가 맞지만, 모든 문장을 실행 명령으로 읽으면 안 됩니다.
그래서 sessions Forum에서는 먼저 대화로 받습니다. 브레인스토밍, 질문, 상담, 방향성 정리는 티켓 없이 처리합니다. 그러다가 진규가 "좋아, 이걸 작성해줘"처럼 실제 산출물을 요청하면 그때 티켓을 엽니다. 대화가 작업으로 변하는 순간을 잡는 것입니다.
애매하다고 매번 질문하는 것도 좋지 않습니다. 뻔한 기본값이 있으면 바로 처리하는 게 맞습니다. 하지만 tool choice나 side effect가 달라지는 경우에는 물어봐야 합니다.
| 애매한 지점 | 물어봐야 하는 이유 |
|---|---|
| 어느 repo를 고칠지 모름 | 엉뚱한 파일을 수정할 수 있음 |
| 원격 반영 여부가 불명확 | commit/push/PR은 명시 승인이 필요 |
| destructive command가 필요 | 안전선 문제 |
| 공개 채널에 개인 맥락을 보낼 위험 | 정보 노출 문제 |
오케이징의 목표는 질문을 많이 하는 게 아니라, 위험한 추측을 줄이는 것입니다. 바로 할 수 있는 건 바로 하고, 경계가 바뀌는 지점에서만 멈춥니다.
티켓 생성 로직은 결국 대화와 실행을 나누는 기준입니다. 자연어를 완벽하게 분류하는 게 목표가 아닙니다. 작업 상태를 잃지 않으면서도, 진규가 편하게 말할 수 있게 하는 것이 목표입니다.
지금 기준은 이렇습니다. 대화는 sessions에 둡니다. 실제 변경과 검증이 필요한 순간 티켓을 엽니다. 원격 반영은 따로 명시될 때까지 하지 않습니다. 이 세 줄이 현재 오케이징의 실행 경계입니다.